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《企业合伙人模式咨询班》9月即将在杭州举办

时间:2019-07-17 15:31点击:
事业合伙人激励机制建设、股权激励方案设计
《企业合伙人模式咨询班》(第35期) ——激发人才潜力,打造人才战略高地的企业运行好机制

现场设计绩效激励、股权激励综合解决方案!

一、【学习要点】
1.系统了解公司的事业合伙人机制构建的具体方法并设计方案,如何通过合伙人机制早日实现战略目标?
2.如何通过股权激励,快速融资,融人,拿到市场份额?如何通过股权拓展上下游产业链,寻找新的机会,打造产业链制高点?
3.扩张式合伙人机制如何设计? 分子公司、连锁类型企业合伙制设计方法?
4.如何搭建自己企业的内、外部合伙模式?绑定并激励优秀人才,引进外部人才及资源?
5.三种主要的合伙形式:绩效合伙、利润合伙、股权激励体系的设计方法,给现有的激励机制做个好的修正,并结合薪酬绩效做好的改进。
6.其他合伙形式的剖析:创业合伙/资源合伙/财务合伙的要点。
7.怎么设定合伙人资格条件、选拔、评价、激励、管控、退出机制?将友情关在规则的"笼子"里。
8.如何建立经营核算机制? 各合伙平台利润核算办法? 激活团队,激活个体,提升业绩。
9.企业如何布局平台化战略,从传统企业转型为平台化企业?
10.各类型企业合伙人机制案例剖析以及案例详解……

二、【课程特色】

国内专注于研究合伙人机制的专家团队! 所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来! 实战+实用(纯干货分享)

三、【课程缘起】

新的核心资源、商业竞争形态和员工特征催生新的竞争模式!

1、靠传统的竞争思想和手段很难在行业中继续保持控制力和竞争力!

2、新时代要求下,员工个体的追求在发生变化,更需要“人才自我驱动战略”。

3、传统的管理方式效果在逐渐减弱,需要激发员工的主动性创造力,自下而上驱动企业发展。 企业发展到一定阶段靠老板一个人很难突破发展瓶颈,只有让优秀人才成为事业合伙人为企业注入新生力量, 给好人才一个自我实现的发展平台,才能有助于早日实现转型升级,实现永续经营!

四、【课程大纲】

第一章 合伙模式定位

◆合伙:天时、地利、人和下的物质盛宴与灵魂修炼

◆本质:共识、共创、共担、共享

◆方法:分名、分利、分权、分天下

◆合伙模式境界:财务自由、身心解放、内圣外王

第二章 合伙模式方法论 (绩效合伙、利润合伙的工具+案例)

◆定战略:
1、老板在合伙组织中的定位
2、组织在生命周期中能力打造
3、企业在行业中的聚焦巩固

◆分平台:
(1)产业、资本、互联网思维下的盈利升级
(2)组织架构优化
(3)倒三角制&科层制(扁平化管理)

◆明核算:内部交易价格设定+内部数据报表;构建经营核算体系
◆敢收钱:责权利对等,让双方都放心
◆分名利:
(1)绩效合伙、利润合伙、股权激励方案的设计步骤与方法
(2)荣誉激励体系设计与执行
◆收人心:不同层面的合伙人决定了进入与退出的严格程度

(1)合伙人进入:合伙人有效结构;合伙人标准;合伙人筛选流程;内部合伙人核心能力打造与复制套路;合伙人的发展机制;

(2)合伙人退出:合伙人如何优胜劣汰?如何防止不劳而获、同业竞争?各类退出情形如何处理?如何形成离职成本?……

◆分权:授权体系+目标管理+会议体系;如何管理、掌控合伙团队,防止合伙人倒戈
◆强文化:利益相关+制度底线+行为强化

◆方法论示例:某汽车连锁企业合伙模式设计与落地
◆扩张式合伙机制如何设计?分子公司、连锁类型企业合伙制设计方法?

第三章 合伙模式方法论: (股权式合伙方案设计)

◆重点:金字塔架构、股权顶层设计、四种常见的股权激励模式(分红权(干股)、华为虚拟股、期权、限制性股票)

◆难点:信任、估值、数量、出资、保本、调整

◆争议点解析:关联交易、同业竞争、境内外上市、合理避税 第四章 内外部合伙案例解读

◆案例:上海某建筑工程企业

第五章 内部合伙案例+ 内部合伙人方案设计

◆内部合伙目标:业绩管理、能力组织化、组织资本化

◆案例:某建筑工程企业事业合伙人机制建设

第六章 外部合伙案例+ 外部合伙人方案设计

◆外部合伙目标:资源整合、业务转型、壁垒建立

◆案例:某企业合伙模式设计与落地步骤

第七章 合伙模式顶层设计

◆发展方向
◆发展模式
◆发展重点
◆发展逻辑:创新、巩固、复制、创新

第八章 法律法规应用以及 落地计划制定

◆合伙体系改造法律要点
◆税务筹划
◆落地管理基础诊断
◆改造小组职责
◆推进计划表

备注:具体案例讲解老师会根据报名企业情况相应调整,案例会涵盖制造、科技、连锁、商贸、互联网等行业。

案 例

【咨询案例介绍一】 上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器

服务内容: 梳理分析倪恩集团未来发展战略,厘清集团各个板块重心以及发展逻辑,明确集团股权顶层架构,重新设计了集团组织架构, 并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作,助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。

实施效果: 公司由一家互联网销售公司,演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织,实施3个月,集团营业收入同比增长50%,孵化新产品项目2个。

【咨询案例介绍二】 南京福本命年文化有限公司——易经文化传播者

服务内容:

进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案, 同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。

实施效果:

项目实施半年后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。

【咨询案例介绍三】 上海铁能建设——成为中国地下空间施工领域的标杆企业,让同仁有尊严,让同业有敬畏!

服务内容:

围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台,咨询项目组在4个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理, 建立内外部合伙人机制,进行持续的项目落地辅导。

实施效果:

平台化落地实施3个月后,公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金数千万元, 扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本,初步实现合伙人机制效果,稳步向数十亿级体量企业迈进。

【咨询案例介绍四】 内蒙古通用控股集团——电器连锁经营走出一条新路

服务内容:

1、受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑,如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?

2、公司受集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张,如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励? 3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限,如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?

实施效果:

1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股。

2、方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长。

【咨询案例介绍五】 南京苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌

服务内容:

分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。

实施效果: 从项目起动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入伙金额2000多万元,逐步夯实“营销—设计—生产—销售”业务生态体系。

【咨询案例介绍六】 成都瑞琦科技实业股份有限公司

【企业困惑】

1、行业内主要竞争对手已登录创业板,企业如何加快资本市场布局?
2、员工积极性不足,存在人才流失的风险,如何留住吸引核心人才?
3、核心岗位人员持股不足,如何通过合理、合法的方式实现核心岗位人员多持股?

【方案设计与实施】
1、通过咨询团队的沟通交流,股东会正式通过了“核心岗位人员多持股”的股权激励方案。
2、 2010年方案实施后,公司年平均业绩增长率达到50%以上,并于2014年8月14日正式登陆新三板(股权代码:831079)。

【咨询案例介绍七】 黑龙江谷实农牧集团股份有限公司

【企业困惑】

1、如何科学设计家族控股架构?
2、怎么做通老股东的思想工作?
3、企业利润不能完全公开如何实施员工股权激励?如何让员工交钱购股?

【方案设计与实施】

1、根据公司现况,创立了“员工经销商化”的激励机制,激发员工在努力增加销量的同时,提高成本节约意识。

2、通过深入分析交流,老股东重燃事业激情,均大力支持股权激励计划。

3、方案成功落地实施,员工人均缴纳50%年薪认购公司股份。

五、服务企业

明牌珠宝股份(002574)、安妮股份(002235) 、天能集团 (HK00819)、纳爱斯集团、鑫海控股集团、德汇集团(房地产、商超、商贸城)、芙蓉大药房、相宜本草、静博士连锁、雅琪集团、国睿集团、丹娜文体、百诺生物、嘉美照明、环宇集团、金泰成集团、萌恒集团、大东吴集团、住总正华集团、禹王集团、裕丰威禾股份、清泉股份、金洋股份、新农股份(831868)、瑞琦科技(831079)、扬子空调、旭日因赛、工大华远、晨讯传媒、谷实农牧、通用控股、巨龙生物(831775)、AOBO、赛尔集团、裕阳知识产权、天音软件、中通信、南晶玻璃股份(839420)、湘大王食品、贝仁口腔诊所、鸿顺实业、南京苏内之家、上海倪恩集团、上海铁能建设、南京福本命年、鑫瑞德工程、骏王美业连锁、梅兰装饰、雨顺广告、四方游泳设备、中徽股份(871973)、银色餐饮、中融交通建设、美格股份、开封空分集团、万博股份、泽凯投资、星发纤维、凤陶建材、三和医院、颐和养老院、大江农资、墨城设计、长江实业汽车连锁、索菲亚衣柜、方城三和医院、深圳DBE珠宝品牌连锁、索迈科技、潍坊汽贸、宜尔杉集团、鑫旺欣手机连锁、传奇陶瓷、亭桥环保科技、春芝堂生物科技、德拉杰医疗器械、俏江南餐饮、克诺五金、真统机械、新安化工股份(600596)亚宝药业(600351)、兰干集团等企业。

六、专家老师介绍

(一)主讲:刘稀之 先生

※经历背景:
激力咨询创始合伙人;
20余年人力资源管理咨询、股权咨询经验;
对企业运营有深刻的洞察力.
为200多家企业提供过合伙人机制、股权激励、人力资源管理咨询服务。

※咨询与辅导的客户

宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行(江苏省行、浙江行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群信息科技、上海铁能建设工程、宜尔杉集团、港圣电器、传奇陶瓷、正昌集团、麦爽食品、亭桥环保科技……

(二)主讲:黎水金 先生

经历背景:
 激力咨询集团创始合伙人;  上海财经大学硕士;  复 星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;  北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师. 善于合伙人模式方案设计/ 股权激励方案设计/ 顶层设计/企业全面管理诊断

10余年股权激励、合伙人模式设计咨询经验,独创一套以效果为导向的合伙机制落地方法; 倡导裂变式激励理念,打造零成本激励模式; 实际操作了200多家企业的合伙人模式设计以及股权激励咨询项目,拥有丰富的操作经验。

(三)方案辅导:闫福春 先生

※经历背景: 激力咨询创始合伙人; 资深合伙人机制建设专家; 10年世界五百强企业中高管经验.

8年来主导了70多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导; 擅长贸易型、制造、 连锁以及互联网等类型企业的合伙人模式方案设计及落地实施; 在培训班上一对一辅导了200多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

内蒙古通用控股、知夫子,杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、湖南DBE珠宝、新疆DBE珠宝、深圳DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、无锡索菲亚衣柜、上海铁能、传奇陶瓷、亭桥环保科技……

(四)方案辅导:吴群芬 女士

※经历背景:
激力咨询高级合伙人; 上海财经大学硕士; 国家高级人力资源管理师。
20年人力资源管理工作及咨询服务经验;
擅长人力资源规划、组织架构设计、流程梳理、薪酬方案设计、绩效管理体系设计以及人力资源管理方案落地辅导。

※咨询与辅导的客户

通用控股、深圳DBE珠宝、南晶玻璃、杭州天音科技、润杰集团、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、浙江鸿顺实业、湖南湘大王、上海铁能、上海倪恩集团、上海鼎群、巨龙生物、AOBO、赛尔集团、麦爽食品、港圣电器…...

(五)方案辅导:乔熙 女士

※经历背景: 激力咨询高级合伙人; 浙江大学工商管理专业硕士研究生; 资深股权激励方案设计专家。

※能力领域: 近8年来主导了60多家企业的股权激励方案设计、实施、长期辅导; 擅长员工股权激励方案设计,内部经营利润核算划分等; 参与主导过连锁、贸易、制造等行业股权激励方案设计及落地实施;在培训班上辅导了300多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

黑龙江谷实农牧集团、重庆迈高电梯有限公司、杭州樱之梦食品有限公司、南通恋家贸易有限公司、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子信息科技、潍坊润杰汽车连锁、麦爽食品、宁波索迈国际贸易、浙江海想控股集团、大庆骏王美业、江阴索菲亚衣柜、金华森邦建材、来英国际英语培训机构……

(六)方案辅导:裴 江 滨 先生

※经历背景:
激力咨询高级合伙人; 上海财经大学博士; 资深股权激励方案设计专家。
近7年来主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导; 擅长内部合伙人模式方案设计等;
参与主导过连锁、贸易等行业股权激励分配方案设计及落地实施; 在培训班上一对一辅导了150多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

新疆DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易……

七、课程时间:
2019年9月20-22日09:00-17:00

课程地点:浙江省杭州市滨江区江南大道3399号华美达酒店

学 费 •RMB 12800元/人

【报名特惠】请与服务伙伴联系.
费用包含:学费、资料费、会场服务费、课间茶点费(注:交通、食宿等费用自理)
•承办单位 汇款信息

•开户名称:杭州激力企业管理咨询有限公司
•企业账号:33001618127053008331
•开户银行:中国建设银行杭州滨江支行
联系电话/微信:159 2411 9950

八.【交通参考】:建议外地同学提前一天到达。
杭州华美达酒店(四星级): 浙江省杭州市滨江区江南大道3399号。前台电话0571-87779888.
(1)飞机:杭州萧山国际机场,距离酒店约30公里,车程约30分钟。 可在机场出站口乘坐机场大巴(滨江海创园方向),在华美达酒店站下车,即可看到马路对面的酒店;(本酒店外设有机场大巴乘坐点,返程时提前在酒店一楼售票点订票即可)。
(2)高铁:距离杭州火车东站约18公里,车程约35分钟;杭州站约10公里,车程约20分钟。
(3)开车:直接导航酒店(开车出去时记得在酒店大堂领停车票)

【杭州华美达酒店食宿】:
(1)住宿:住宿费协议优惠价:高级大床房/双床房:400元每间/每天; 商务大床房/双床房:450元每间/每天;高级套房:780元每间每天。 也可自己安排食宿。以酒店前台为准!
※附近100米内有2家商务酒店选择:
(1)怡莱酒店(江南大道店) 地址: 杭州市滨江区江南大道3399号,电话:(0571)56695777,房费约288-318元每天。

(2)布丁酒店杭州滨江江南大道和宾店。房费:278-298元每间.电话0571-56072888。距离会议酒店100米,跟会议酒店在同一侧。
(2)用餐:500元每人(3天5餐,因为酒店团餐用餐标准1000元每桌起订。也可自己安排)。

【公司简介】: 激力咨询是国内领先的专注为企业提供人才发展的合伙人机制,股权激励机制的管理咨询机构。
在全国范围内举办了100多场系列培训班、论坛、沙龙等多种形式的培训活动,参与企业达2万多家; 辅导帮助了300多家企业成功落地实施相关激励机制, 投资客户50余家。 开设了《企业合伙人模式咨询班》等高端企业家课程,从绩效、股权等方面综合解决员工激励问题,创造自动自发的激励效果,用好的人才机制帮助客户企业创造好业绩。
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