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3月29-31日《企业合伙人模式咨询班》在杭州开课

时间:2019-02-17 19:34点击:
合伙人模式咨询班(第32期),激活组织、激活个体、盘活资源,打造事业合伙人平台,实现裂变式增长!

合伙人模式咨询班(第32期)
 
——激活组织、激活个体、盘活资源,打造事业合伙人平台,实现裂变式增长!
 
课程时间:2019年3.29--3.31 09:00-17:00(3天2晚,正式课程)
上课地点:杭州市
全国统一价:RMB 12800元/人。   开年第一期特惠:报名1人:3900元;报名2人以上3500元每人。
费用包含:学费、资料费、会场费、课间茶点费(注:交通、食宿等费用自理)


一、【课程收获】


1. 系统了解国内最先进的合伙人模式构建方法?
2. 如何通过合伙人机制早日实现战略目标?
3.如何搭建自己企业的内、外部合伙模式?
4.几种主要的合伙形式诸如:绩效合伙、利润合伙、股权合伙激励体系的设计方法。
5.怎么设定合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、管控机制、退出机制?将友情关在规则的“笼子”里。
6.如何建立经营核算机制?各合伙平台利润核算办法?激活团队,激活个体,提升业绩。
7.企业如何布局平台化战略,从传统企业转型为平台化企业?
8.企业合伙人机制案例剖析以及案例详解……
 
二、【课程特色】
 
国内专注于研究合伙人机制的专家团队!
所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来!
实战+实用(纯干货分享)
 

三、【课程缘起】:
 
新的核心资源、商业竞争形态和员工特征催生新的竞争模式!
1、靠传统的竞争思想和手段很难在行业中继续保持控制力和竞争力!
2、新时代要求下,员工个体的追求在发生变化,更需要“人才自我驱动战略”。
3、传统的管理方式效果在逐渐减弱,需要激发员工的主动性创造力,自下而上驱动企业发展。
企业发展到一定阶段靠老板一个人很难突破发展瓶颈,只有让人人成为经营者为企业注入新生,才能实现转型升级,实现永续经营!

四、【课程大纲】



章  节 主  题 内    容
第一章 合伙模式定位 ◆合伙:天时、地利、人和下的物质盛宴与灵魂修炼
◆合伙人定义:共识、共创、共担、共享
◆合伙模式境界:财务自由、心身解放、内圣外王
第二章 合伙模式方法论
(工具+案例)
◆定战略:
1、老板在合伙组织中的定位;
2、组织在生命周期中能力打造;
3、企业在行业中的聚焦巩固。
◆分平台:
(1)产业、资本、互联网思维下的平台搭建;
(2)组织架构优化;
(3)倒三角制&科层制(扁平化管理)。
◆化冲突:行业痛点解决,组织需求解决

◆明进退:
(1)合伙人进入:合伙人有效结构;合伙人标准;合伙人筛选流程;内部合伙人核心能力打造与复制套路;选人的内功心法;
(2)合伙人退出:合伙人如何优胜劣汰?如何防止不劳而获、同业竞争?各类退出情形如何处理?如何形成离职成本?……
◆分名利:
(1)绩效合伙、利润合伙、股权合伙激励体系的晋升设计;
(2)荣誉激励体系设计与执行。
◆明核算:内部交易价格设定+内部数据报表;构建经营核算体系。
◆明管控:授权体系+目标管理+会议体系;如何管理、掌控合伙团队,防止合伙人倒戈。
◆强文化:利益诱导+制度底线+行为强化
◆方法论示例:某连锁珠宝企业合伙模式设计与落地
第三章 合伙模式方法论:
(股权合伙)
◆重点:金字塔架构、股权控制
◆难点:信任、估值、数量、出资、保本、调整
◆争议点解析:关联交易、同业竞争、三级分销、非法集资、新三板、境外上市、合理避税
第四章 内外部合伙失败案例
解读
◆案例:上海某建筑工程企业
第五章 内部合伙案例+
内部合伙人方案设计
◆内部合伙目标:业绩管理、能力组织化、组织资本化
  ◆案例:某珠宝企业
第六章 内部平台化改造 ◆合伙平台内部改造三步法:
(1)平台功能定位
重塑平台价值;
明确各单元定位;
明确部门责任。
(2)合伙单元切分
明确切分原则;
明确合作对象;
顺利进行过渡。
(3)机制设计
◆案例分享
第七章 外部合伙案例+
外部合伙人方案设计
◆外部合伙目标:资源整合、业务转型、壁垒建立
◆案例:某体育健身企业合伙模式设计与落地
第八章 合伙模式顶层设计 ◆发展方向
◆发展模式
◆发展重点
◆发展逻辑:创新、巩固、复制、创新
第九章 法律法规应用以及
落地计划制定
◆合伙体系改造法律要点
◆税务筹划
◆落地管理基础诊断
◆改造小组职责
◆推进计划表
五、【案例】

【咨询案例介绍一】 上海倪恩集团—— 一个互联网+资本的健康品牌孵化器

服务内容: 梳理分析倪恩集团未来发展战略,厘清集团各个板块重心以及发展逻辑,明确集团股权顶层架构,重新设计了集团组织架构,并重点设计内部创业机制、平台化分工分利机制等落地工作,助力倪恩集团向平台化组织的变革与发展。
实施效果: 公司由一家互联网销售公司,演变由产品合伙、销售合伙、互联网推广合伙以及培训合伙为一体的平台化生态组织,实施3个月,集团营业收入同比增长50%,孵化新产品项目2个。

【咨询案例介绍二】 南京福本命年文化有限公司——易经文化传播者

服务内容: 进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力该公司明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。
实施效果: 项目实施半年后后,省级区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长40%, 通过外部合伙人机制市场区域由当地扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。

【咨询案例介绍三】 上海铁能建设——成为中国地下空间施工领域的标杆企业,让同仁有尊严,让同业有敬畏!

服务内容: 围绕上海铁能业务模式打造铁能合伙人平台,咨询项目组在4个月的项目周期内,通过对平台战略规划、分利机制、平台组织架构和操作细则的梳理,建立内外部合伙人机制,进行持续的项目落地辅导。

实施效果: 平台化落地实施3个月后,公司下属分公司就成功引入外部设计专家2人、外部资源方2家、外部资金1000万元,扩大业务规模、提高公司技术实力、降低公司财务成本,初步实现合伙人机制效果,稳步向数十亿级体量企业迈进。

【咨询案例介绍四】 内蒙古通用控股集团——电器连锁经营走出一条新路

服务内容:
1、受互联网营销模式的冲击,公司业绩连续三年下滑,如何有效的遏制下滑趋势、重振公司业绩?
2、公司受集团其他业务板块的影响,现金流比较紧张,如何在不影响公司现金流的前提下、实现对员工的激励?
3、公司员工收入水平偏低、出资能力有限,如何在激励的同时能够让员工缴纳一定保证金?

实施效果:
1、根据公司现况设计了一套完整的激励机制,成功地留住了核心的员工,激励对象纷纷掏钱入股。
2、方案实施一年后,公司利润增长率实现了高达20%的增长。

【咨询案例介绍五】 南京苏内之家——首创内衣行业全网连锁品牌

服务内容: 分析行业发展现状,规划公司发展战略,根据战略重新设计公司组织架构、顶层设计、外部经销商合作合伙机制、外部生产厂合作合伙机制、内部员工合伙机制以及配套的分利机制,建立平台型生态链推动苏内之家,助推公司实现内衣行业二线品牌龙头地位战略。

实施效果: 从项目起动一年后,门店合伙人加盟100多家,区域合伙人逐步从江苏省扩张到湖北、安徽、广州各省区,所有合伙人入伙金额2000多万元,逐步夯实“营销—设计—生产—销售”业务生态体系。

【咨询案例介绍六】 成都瑞琦科技实业股份有限公司

【企业困惑】
1、行业内主要竞争对手已登录创业板,企业如何加快资本市场布局?
2、员工积极性不足,存在人才流失的风险,如何留住吸引核心人才?
3、核心岗位人员持股不足,如何通过合理、合法的方式实现核心岗位人员多持股?

【方案设计与实施】
1、通过咨询团队的沟通交流,股东会正式通过了“核心岗位人员多持股”的股权激励方案。
2、 2010年方案实施后,公司年平均业绩增长率达到50%以上,并于2014年8月14日正式登陆新三板(股权代码:831079)。

【咨询案例介绍七】 黑龙江谷实农牧集团股份有限公司

【企业困惑】
1、如何科学设计家族控股架构?
2、怎么做通老股东的思想工作?
3、企业利润不能完全公开如何实施员工股权激励?如何让员工交钱购股?

【方案设计与实施】
1、根据公司现况,创立了“员工经销商化”的激励机制,激发员工在努力增加销量的同时,提高成本节约意识。
2、通过深入分析交流,老股东重燃事业激情,均大力支持股权激励计划。
3、方案成功落地实施,员工人均缴纳50%年薪认购公司股份。


专家团队

专家老师介绍
(一)黎水金 先生
※经历背景:
上海财经大学经济学硕士;
激力咨询集团创始人;
复星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;
北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师.
 
※能力领域:
合伙人模式方案设计/
股权激励方案设计/
顶层设计/企业全面管理诊断/
12年合伙人模式设计、股权激励咨询经验,独创一套以效果为导向的合伙机制落地方法;
倡导裂变式激励理念,打造零成本激励模式;
拥有200多家企业的合伙人模式设计以及股权激励咨询项目实践经验。
 
(二)刘稀之 先生
※经历背景:
激力咨询创始合伙人;
从事人力资源管理咨询工作20年;
在民企担任中高管,之后创办企业并取得成功,对企业运营管理有深刻的洞察力,对事业合伙人机制建设、股权激励、薪酬绩效管理有丰富的咨询经验。
※能力领域:
曾为100多家企业提供过企业战略咨询、人力资源管理咨询服务。
※咨询与辅导的客户
    宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行(江苏省行、浙江省行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能建设工程……
(三)闫福春 先生
※经历背景:
激力咨询创始合伙人;
从事股权激励咨询工作近10年;
8年世界500强企业实战管理经验.
※能力领域:
主导了60多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导;擅长贸易型、制造、 连锁以及互联网等类型企业的合伙人模式方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了200多家企业设计方案。
※咨询与辅导的客户
    内蒙古通用控股、知夫子,杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能……

(四)裴江滨 先生
※经历背景:
激力咨询高级合伙人;
上海财经大学经济学博士;
从事股权激励咨询近7年.
※能力领域:
主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导;参与主导过连锁、贸易等行业合伙人模式、股权激励分配方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了150多家企业设计方案。
※咨询与辅导的客户
新疆DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易……

(五)方案辅导:乔熙 女士

※经历背景:

激力咨询高级合伙人;
浙江大学工商管理专业硕士研究生;
资深股权激励方案设计专家。

※能力领域:

近8年来主导了60多家企业的股权激励方案设计、实施、长期辅导;
擅长员工股权激励方案设计,内部经营利润核算划分等;
参与主导过连锁、贸易、制造等行业股权激励方案设计及落地实施;在培训班上辅导了300多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

黑龙江谷实农牧集团、重庆迈高电梯有限公司、杭州樱之梦食品有限公司、南通恋家贸易有限公司、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子信息科技、潍坊润杰汽车连锁、麦爽食品、宁波索迈国际贸易、浙江海想控股集团、大庆骏王美业、江阴索菲亚衣柜、金华森邦建材、来英国际英语培训机构、……

(六)方案辅导:裴 江 滨 先生

※经历背景:

激力咨询高级合伙人;
上海财经大学博士;
资深股权激励方案设计专家。

※能力领域:

7年来主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导;擅长内部合伙人模式方案设计等;参与主导过连锁、贸易等行业股权激励分配方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了150多家企业设计方案。

※咨询与辅导的客户

新疆DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易……








电话:15924119950

















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