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企业合伙人模式咨询班 杭州开班

时间:2019-01-09 14:08点击:
合伙人模式咨询班(第30期),激活组织、激活个体、盘活资源,打造事业合伙人平台,实现裂变式增长!

合伙人模式咨询班(第32期)
 
——激活组织、激活个体、盘活资源,打造事业合伙人平台,实现裂变式增长!
 
课程时间:2019年3月8-10日09:00-17:00(3天2晚,正式课程)
上课地点:杭州市
全国统一价:RMB 12800元/人。   开年第一期特惠:报名1人:3900元;报名2人以上3500元每人。
费用包含:学费、资料费、会场费、课间茶点费(注:交通、食宿等费用自理)
合伙人模式理念

一、【课程收获】


1. 系统了解国内最先进的合伙人模式构建方法?
2. 如何通过合伙人机制早日实现战略目标?
3.如何搭建自己企业的内、外部合伙模式?
4.几种主要的合伙形式诸如:绩效合伙、利润合伙、股权合伙激励体系的设计方法。
5.怎么设定合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、管控机制、退出机制?将友情关在规则的“笼子”里。
6.如何建立经营核算机制?各合伙平台利润核算办法?激活团队,激活个体,提升业绩。
7.企业如何布局平台化战略,从传统企业转型为平台化企业?
8.企业合伙人机制案例剖析以及案例详解……
 
二、【课程特色】
 
国内专注于研究合伙人机制的专家团队!
所有课程内容都是从咨询专家实际操作案例中总结而来!
实战+实用(纯干货分享)
 

三、【课程缘起】:
 
新的核心资源、商业竞争形态和员工特征催生新的竞争模式!
1、靠传统的竞争思想和手段很难在行业中继续保持控制力和竞争力!
2、新时代要求下,员工个体的追求在发生变化,更需要“人才自我驱动战略”。
3、传统的管理方式效果在逐渐减弱,需要激发员工的主动性创造力,自下而上驱动企业发展。
企业发展到一定阶段靠老板一个人很难突破发展瓶颈,只有让人人成为经营者为企业注入新生,才能实现转型升级,实现永续经营!

四、【课程大纲】



章  节 主  题 内    容
第一章 合伙模式定位 ◆合伙:天时、地利、人和下的物质盛宴与灵魂修炼
◆合伙人定义:共识、共创、共担、共享
◆合伙模式境界:财务自由、心身解放、内圣外王
第二章 合伙模式方法论
(工具+案例)
◆定战略:
1、老板在合伙组织中的定位;
2、组织在生命周期中能力打造;
3、企业在行业中的聚焦巩固。
◆分平台:
(1)产业、资本、互联网思维下的平台搭建;
(2)组织架构优化;
(3)倒三角制&科层制(扁平化管理)。
◆化冲突:行业痛点解决,组织需求解决

◆明进退:
(1)合伙人进入:合伙人有效结构;合伙人标准;合伙人筛选流程;内部合伙人核心能力打造与复制套路;选人的内功心法;
(2)合伙人退出:合伙人如何优胜劣汰?如何防止不劳而获、同业竞争?各类退出情形如何处理?如何形成离职成本?……
◆分名利:
(1)绩效合伙、利润合伙、股权合伙激励体系的晋升设计;
(2)荣誉激励体系设计与执行。
◆明核算:内部交易价格设定+内部数据报表;构建经营核算体系。
◆明管控:授权体系+目标管理+会议体系;如何管理、掌控合伙团队,防止合伙人倒戈。
◆强文化:利益诱导+制度底线+行为强化
◆方法论示例:某连锁珠宝企业合伙模式设计与落地
第三章 合伙模式方法论:
(股权合伙)
◆重点:金字塔架构、股权控制
◆难点:信任、估值、数量、出资、保本、调整
◆争议点解析:关联交易、同业竞争、三级分销、非法集资、新三板、境外上市、合理避税
第四章 内外部合伙失败案例
解读
◆案例:上海某建筑工程企业
第五章 内部合伙案例+
内部合伙人方案设计
◆内部合伙目标:业绩管理、能力组织化、组织资本化
  ◆案例:某珠宝企业
第六章 内部平台化改造 ◆合伙平台内部改造三步法:
(1)平台功能定位
重塑平台价值;
明确各单元定位;
明确部门责任。
(2)合伙单元切分
明确切分原则;
明确合作对象;
顺利进行过渡。
(3)机制设计
◆案例分享
第七章 外部合伙案例+
外部合伙人方案设计
◆外部合伙目标:资源整合、业务转型、壁垒建立
◆案例:某体育健身企业合伙模式设计与落地
第八章 合伙模式顶层设计 ◆发展方向
◆发展模式
◆发展重点
◆发展逻辑:创新、巩固、复制、创新
第九章 法律法规应用以及
落地计划制定
◆合伙体系改造法律要点
◆税务筹划
◆落地管理基础诊断
◆改造小组职责
◆推进计划表
五、【案例】


















专家团队

专家老师介绍
(一)黎水金 先生
※经历背景:
上海财经大学经济学硕士;
激力咨询集团创始人;
复星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;
北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师.
 
※能力领域:
合伙人模式方案设计/
股权激励方案设计/
顶层设计/企业全面管理诊断
    12年合伙人模式设计、股权激励咨询经验,独创一套以效果为导向的合伙机制落地方法;倡导裂变式激励理念,打造零成本激励模式;拥有200多家企业的合伙人模式设计以及股权激励咨询项目实践经验。
 
(二)刘稀之 先生
※经历背景:
激力咨询创始合伙人;
从事人力资源管理咨询工作20年;
在民企担任中高管,之后创办企业并取得成功,对企业运营管理有深刻的洞察力,对事业合伙人机制建设、股权激励、薪酬绩效管理有丰富的咨询经验。
※能力领域:
曾为100多家企业提供过企业战略咨询、人力资源管理咨询服务。
※咨询与辅导的客户
    宝钢集团、深圳DBE珠宝、中国银行(江苏省行、浙江省行、湖北省行)、中国联通(安徽联通)、宜昌金丝烟草、新疆建设兵团培训中心、冠衣股份、青松建化、伊力特、新赛股份、天富热电、北新路桥、天山纺织、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能建设工程……
(三)闫福春 先生
※经历背景:
激力咨询创始合伙人;
从事股权激励咨询工作近10年;
8年世界500强企业实战管理经验.
※能力领域:
主导了60多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导;擅长贸易型、制造、 连锁以及互联网等类型企业的合伙人模式方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了200多家企业设计方案。
※咨询与辅导的客户
    内蒙古通用控股、知夫子,杭州裕阳、天音科技、润杰集团、重庆迈高、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、帝盛化工、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易、DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能……

(四)裴江滨 先生
※经历背景:
激力咨询高级合伙人;
上海财经大学经济学博士;
从事股权激励咨询近7年.
※能力领域:
主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导;参与主导过连锁、贸易等行业合伙人模式、股权激励分配方案设计及落地实施;在培训班上一对一辅导了150多家企业设计方案。
※咨询与辅导的客户
新疆DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、阳丰贸易、森邦贸易……









咨询电话:15924119950

















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