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股权激励落地方案设计班

时间:2019-05-28 21:36点击:
企业如何做好股权激励? 企业上市之前如何做股权激励?如何让员工掏钱入股? 如何做股权众筹让大客户成为股东?如何用股权整合上下游供应链体系?等等一系列股权问题,股权激励培训班

股权激励培训班上课时间:2019年5月6-9日
上课地点:浙江省杭州市

企业如何面对股权激励?
企业挂牌新三板之前如何做
股权激励培训
外部资金进入后股份怎么分配?
如何让员工掏钱入股?
如何做股权众筹让大客户成为股东?
如何让经销商成为股东?
如何让企业成为银行?
退出机制如何设计?
我的企业如何估值
如何通过股权激励建立内部虚拟公司
企业利润不能公开怎么办?
员工对企业没信心入股怎么办?
老板担心失去控制权怎么办?
员工没钱入股怎么办?

一、参课对象:

适合董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监参加
 
二、课程导师:

1、黎老师


上海财经大学硕士,合伙人模式、股权激励设计12年
主导了200多家企业的股权激励方案设计、实施、长期辅导;

擅长贸易型、制造、 连锁以及互联网等类型企业的激励方案设计及落地实施

咨询与辅导的客户

复星集团(上海钢联)、嘉美照明、相宜本草,静博士连锁,琪雅集团、XX医院管理集团,金吉列集团,国睿集团,丹娜文体,环宇集团,金泰成集团,萌恒集团,大东吴集团,住总正华集团,禹王集团,裕丰威禾股份,清泉股份,金洋股份,新农股份,瑞奇医疗器械,扬子空调,旭日因赛,工大华远,晨讯传媒、谷实农牧,通用控股,巨龙生物等。
 

2、闫老师

专注合伙人模式、股权激励咨询近10年

8年世界500强中层管理岗位经验,主导了70多家企业的股权激励方案设计、实施、长期辅导;
独创一套以效果为导向的股权激励落地方法;

倡导复制型股权激励理念,打造零成本激励模式;擅长落地华为股权激励模式。


咨询与辅导的客户

通用控股、知夫子,杭州裕阳、杭州天音科技、润杰集团、重庆迈高、天翔标识、扬子空调、南晶玻璃、谷实农牧、易云捷迅、山东百信、南京可莱威、南京苏内之家、大庆骏王美业、杭州帝盛、浙江鸿顺实业、南通阳峰贸易、金华森邦商行、深圳DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能……

3、裴老师

上海财经大学博士,专注合伙人模式、股权激励设计7年

主导了50多家企业的股权激励方案设计、实施、长期辅导;擅长内部合伙人模式方案设计,内部经营利润核算划分等;参与主导过连锁、贸易等行业合伙人模式、股权激励分配方案设计及落地实施。

咨询与辅导的客户

深圳DBE珠宝、倪恩集团、上海鼎群、上海铁能、杭州帝盛进出口贸易、杭州天翔标识有限公司、杭州知夫子知识产权代理有限公司、山东润杰集团、浙江鸿顺实业、南通阳峰贸易、金华森邦商行…


三、课程安排:

实战理论+案例教学+资深顾问指导 +导师指导点评=》可落地执行方案

【模块一:股权激励本质】

✔ 股权的真谛    股权激励本质是什么?
✔ 华为股权激励  华为案例给我们的启示是什么?
✔ 股权激励密码  股权密码是什么?我们要选单个密码还是组合密码?
✔ 股权激励系统  一套股权激励方案包含哪些要素?“三五落地系统”是?
 
 
【模块二:股权激励-五大布局】

✔ 公司战略  公司战略是什么?战略在股权激励系统里意义为何?
✔ 激励目的  留住人?吸引人才?整合上下游?对接资本市场?
✔ 持股平台  怎么搭建舞台给我们的合伙人?
✔ 核算体系  财务不能公开怎么办?财务核算的基础是什么?
✔ 权利体系  怎么保证控制权?小股份如何控制大股份?
 
 
【模块三:股权激励-五步循环】

✔ 激励方式   干股?银股?期股?期权?该给合伙人什么样的股?
✔ 激励对象   老员工是激励的重点吗?该怎么选激励对象?
✔ 激励时间   3年5年10年激励周期多久合适?什么时候分红?
✔ 公司估值   公司没有利润该怎么估值?公司重资产该怎么估值?
✔ 激励数量   销售经理和行政经理分的股份数量一样?该怎么分?
 
 
【模块四:股权激励-五大保障】

✔ 出资机制  员工是否要出钱?钱从哪里来?没有钱怎么办?
✔ 考核机制  考核谁?公司和个人的业绩目标如何设定?
✔ 调整机制  员工升职降职换岗股权如何调整?
✔ 退出机制  员工离职违规违法后股权如何处置?
✔ 管理机制  股权激励这事谁说了算,谁负责?谁管理?
 
 
【模块五:股权激励-案例解析】

✔ 创业期股权激励案例
✔ 成长期股权激励案例
✔ 成熟期股权激励案例
✔ 股权架构体系搭建典型案例
✔ 法人控股模式精品案例
✔ 非上市公司股权布局实战案例
 
 
【模块六:股权激励-案例路演】

✔ 方案制作 7年以上辅导老师专业辅导
✔ 方案路演 学员现场路演本企业激励方案
✔ 专家点评 专家老师对分享方案详细点评 
✔ 方案完善 根据老师和学员意见完善方案
现场答疑,个性问题,专家辅导、针对解决
 
【模块七:股权激励-落地技巧】

✔ 落地技巧 怎么塑造股份价值?落地的形式是什么?
✔ 法律手续 一套方案需要哪些法律手续?
✔ 税收筹划 股权激励需要注意哪些税收政策?
 
四、课程集锦


 

五、部分实操案例:


黑龙江谷实农牧集团
 

客户介绍:
谷实农牧是以生产畜禽预混料、浓缩料为主的专业化股份制企业。浓缩料年生产能力18万吨,预混料6万吨,有遍及黑龙江省及内蒙地区的营销网络。2012年达60万吨!

实施前困惑:

1、如何让员工交钱购股?

2、如何做通老股东工作?

3、家族控股机制如何设计与落地?

4、利润不公开如何做激励?

股权激励后成果:

1、员工人均缴纳年薪50%认购股份。

2、老股东大力支持股权激励,重新焕发激情。

3、建立“员工经销化”机制,鼓励节约成果,增加销量。

新疆阿罗餐饮管理有限公司

客户介绍:
阿罗餐饮管理有限公司创建于1993年,是一家专业的餐饮管理公司,十几年来,先后在新疆克拉玛依市、乌鲁木齐市、和北京市成功开设了多家风格各异的店,被誉为新疆餐饮行业的一颗明珠。

实施前困惑:

1、面对激烈的竞争成本降不下来,直营店营收上不去怎么办?

2、承包出去的店如何能扭亏为盈?

3、店长工作时没有积极性怎么办?

4、服务质量下降,客人减少怎么办?

股权激励后成果:

1、经过半年的整顿,公司40多家店营收全面提升。

2、实体店实现盈利100%。

 

江苏福本命年文化有限公司—易经文化传播者
 
服务内容:
 
进行易经文化产业研究、标杆研究、厘清战略、顶层设计、门店合伙模式设计等,制定详细的合伙人方案,同时对其组织构架、薪酬体系、授权体系等模块进行调整升级,助力福本命年明晰战略方向,厘清战略思路,完善内部运营管理体系。
 
实施效果:
 
项目实施半年后,南京区域通过门店合伙人和客户合伙人模式,销售业绩同期增长 40  %, 通过外部合伙人机制市场区域由南京扩展到长沙、上海等两个新区域,合伙人机制和平台化战略威力初显。



......
 
【课程三大价值】

案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是老师们落地实操过的案例,货真价实!
方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。
工具包价值 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效,标准化,工具化;结合中国企业实际情况,不照搬案例,有老师们持续指导,具有很强的实用性!


学费原价:12800元每人,可以接受到企业内训,讲课费优惠价15000元每天。



【公司简介】

激力咨询集团是国内领先的专注为大中小企业提供合伙人模式培训与咨询、股权激励方案设计与咨询的顾问咨询机构。

 

创始至今,公司始终秉承为企业提供合伙人机制,股权激励服务的战略定位,在全国范围内举办了100多场系列培训班、论坛、沙龙等多种形式的活动,参与企业达20000多家;

 

辅导帮助了300多家企业成功实施相关激励机制。

 

激力咨询作为专注人力资本领域专业的管理顾问机构,助力企业做大做强。开设了《合伙人模式咨询班》、《股权激励方案设计》等高端企业家课程,并顺时应势启动了“企业家私人董事会”,让有钱有闲还有智慧的企业家为企业家做外部顾问,为转型期的中国成长型企业家提供企业管理与发展所需的全方位培训和服务。

 

公司重视服务的质量,连续多年授课满意度93%以上,咨询顾问服务满意度98%。

 

知识助力发展,平台成就未来,创新人才战略服务,助推企业腾飞。

 

激力咨询会坚持不懈地锐意进取,开拓创新,打造中国企业人才发展服务领域的领先品牌。

服务电话:15924119950

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